构建精益体系, 让精益培训成为人才成长“加速器”


2018年5月3日,上海上药信谊药厂有限公司制药总厂2018年度黄带培训正式开始。

  培训开始前,总厂IE部组织召开2018年度黄带培训开班仪式暨2017年度黄带证书授予仪式,对2017年度黄带培训情况进行总结,并介绍2018年度培训新政策、新形式。

  2018年度黄带培训课时安排共3天,分为四个板块:精益六西格玛介绍、精益六西格玛项目、DMAIC、A3报告,且培训完成后员工需在自身岗位上完成改善项目后,才认可其培训通过。本年度共开设三期,每个季度开设一期,培训将增设线上模式,安排学员线上观看课程后,统一考试,使员工课程时间更为自由、灵活。学员参加培训时发放听课证,听课证作为学员培训记录,由学员自行保管, 完成当节课程后相应方框内盖章证明。



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  在开班仪式上,上药信谊助理总经理、信谊总厂总经理陈斌女士为2017年度完成培训并获得黄带证书的员工颁发证书和具有象征意义的黄色挂带。陈总对去年的黄带培训工作进行了肯定,并鼓励员工将黄带培训内容运用到工作中,多多参与精益改善。


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  5月3日的培训安排了一整天,上午由徐爱国副总(绿带)为员工进行精益六西格玛介绍培训,下午由刘晓松副总(黑带)对员工简述了精益六西格玛项目的流程。



 第一天的黄带培训让学员们收获满满,对于精益六西格玛有了简单的了解,使其在工作中有了简单的精益思想,并为之后的两天培训打下基础。培训后,员工也纷纷表示培训效果较好且意犹未尽,询问下次培训时间,希望尽快安排,让他们可以更快的掌握精益知识并运用到工作中,为总厂的精益工作献力。


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  精益六西格玛方法论能为改善提供一个清晰、系统、严谨的解决问题的逻辑路径,使问题解决的效率和质量显著提高。通过黄带培训,我们将这种方法和思维介绍给学员,让每一位学员学到这种分析问题的思维方式,提升大家解决问题的能力。通过培训的深入开展,创造总厂浓厚的精益六西格玛文化氛围,形成运用精益六西格玛方法解决问题的思路,增加类似问题的数据储备,全面提升梦工厂人员的综合素质。


图文供稿:信谊总厂


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