中流击楫 破浪前行 ——上药信谊2019年工作会议

2019年1月25日,上药信谊2019年工作会议在沪召开,上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣,上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波,上海医药副总裁、营销中心主任、上药信谊董事长、营销二部总经理顾浩亮,上海医药总监、运营管理部总经理张琳,上药信谊党委书记、总经理潘德青及上海上药信谊药厂有限公司(以下简称“上药信谊”)和上海医药营销中心营销二部(上海信谊联合医药药材有限公司,以下简称“营销二部”)的领导班子,及来自工业、商业的各级代表约240人欢聚一堂,回顾过往,展望未来的新三年。


上药信谊2019年工作会议分为两个部分召开,上午的会议设置为工业、商业两个分会场召开,下午召开工商业全体大会。


工业分会场上,领导班子结合各自工作情况作了主题汇报。上药信谊党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席张连富作《民族品牌 精品制造》报告,诠释精品制造的思路和要素,重构信谊制造成长动力;上药信谊副总经理王伟作《战略引领 减负前行》报告 ,高度匹配信谊战略下进行组织再造、人才重塑、绩效减负,引领信谊的努力方向;潘德青总经理强调了竞争的严酷性;顾浩亮副总裁强调了质量是生命线,和成本意识的重要性。


来自各工业单体参会代表组成的15个小组经过随机抽签共有5个小组从创新的角度结合各单体未来发展做了发人深思的分享,经过评委提问与点评以及全场投票,最终评选出了优秀案例分享团队:信谊金朱队、职能一队(药研所)、山东信谊队。


商业分会场上,营销二部2019工作会议以“大时代 新联合 营创赢”为主题,由营销二部医学市场总监申静主持。


过去的三年,四家事业部做了很多创新和探索。未来的三年,医改进入深水区、决战区,甚至有惊涛骇浪。四家事业部对时局机遇、业务形态、领域与品种、营销团队、管理模式、操作手法做了深度思考,从不同方面,分享了适合团队之间借鉴的创新策略和方法。


顾浩亮副总裁提出各级管理者需有经营意识和调集资源的能力。并高度凝炼了四家事业部不同模式下的发展轨迹,对于仿制药而言,利用自身优势、开发利用内外部资源,创造高差异化,并拉大这种差异,获取话语权,才是竞争的最高境界。新时期下,关注药品回顾医疗价值的实质开展学术工作,并利用大数据,开创创新代理合作平台,在无限的想象空间下开展创新实践,实现从0到1的突破。


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下午,工商业全体大会上,上药信谊党委书记、总经理潘德青作年度工作报告,他用“三省吾身,中流击楫”回顾了主要经营业绩,三年规划数据、研发及一致性评价成果、营销成果,党建文化等,以“遇见未知,破浪前行”分析预测了当下及未来形势,提出了2019年预算,产业布局,研发、营销突破及质量体系的建设思路,他指出:未来已来,唯有快速顺应变革,拼技术、拼成本、拼速度,中流击楫,破浪前行,最终屹立于潮头的才是我们!


上药信谊副总经理王伟作《上药信谊新三年规划》的报告,回顾前三年规划成果的同时,对新三年规划的发展愿景、战略定位与目标、战略举措与执行保证进行了深度解读。


上海医药研发中心副主任、上药信谊副总经理文彬作《大浪淘沙 创赢未来》的报告,讲述通过抓住高端仿制药、改良制剂、优势创新领域三个机遇创赢未来的思路。


江西省肿瘤医院蒋春灵主任作《长风破浪正当时—培菲康干预肿瘤放化疗临床研究》分享。 该临床成果的获得是里程碑,揭示培菲康已走在探索高等级医学临床价值之路,我们一定会越走越好。


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大会设计了形式新颖的能量池签约仪式,各位工业及营销事业部总经理依次将代表各自指标的“信谊能量之水”汇入能量池。随后,领导班子们共同开启象征新征程的仪式。


大会对2018年度经营业绩金银铜奖、经营管理单项奖、大产品贡献奖、先进团队、先进个人进行了表彰。


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上海医药副总裁、营销中心主任、上药信谊董事长、营销二部总经理顾浩亮提出新时代下的信谊精神是情怀、责任、使命和包容,强调坚持六个“不动摇”,诠释体制调整是为了达到专业化和集约化,并应该体现高效、成果和积极性,并提出应该在产品立项流程和规律,采购中心价值、成本领先优势、临床导向下的营销最优模式、多赢的多元合作模式及战略委员会的管理作用等六个方面达成共识。


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上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波代表左敏总裁和自己对信谊2018取得的成绩表示了充分肯定,高度凝炼了上海医药工业板块新三年的三大目标,提出信谊需认真思考在新三年中应担当何种角色。他列举三个案例,指出信谊需扎实做大、做强品种和领域,由于仿制药竞争已聚焦在成本、质量和速度上,因而生产、研发和营销需共同完成,并特别强调保障生产及原料供应,而研发从改良制剂入手,能更快地支持到产业发展。沈总并介绍了上海医药的考核方式从预算完成为主转变为对标考核为主,以跑赢市场为目标,希望信谊在新考核激励下,做出更大贡献。祝愿2019年信谊人更加辛苦,得到更多回报!


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上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣为信谊在过去一年取得的成绩大大点赞,赞赏信谊克服困难,保持了高速发展水平,为集团年度成绩单做出重要贡献。希望新三年,信谊以大党建、大格局推动高质量发展。大党建是信谊作为国资委红旗党组织,党建是其根和魂,需把方向、管大局、保落实,遵循习总书记新时代指导思想,提前实现百亿目标,大党建的作用在于引领发展,科学决策和管理,应放眼全国市场,使信谊成为拥有知名度、美誉度的药企。大格局意味着医药新政下,需对标优秀企业,做更多纬度的细分对标指标并努力达成。当大党建和大格局都落实后,高质量发展也就水到渠成,这也符合国家关于工业发展不追求数量,而是提高质量的方针目标。最后祝愿信谊人视野更开阔,越来越好!


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年会以精彩的晚会收场,晚会演员由信谊员工自发组成。平时工作时,他们是科学严谨的研发骨干,是精益匠心的制造专家,是锐意进取的营销精英。经历了几个月工作之余的汗水排演,演员们在晚会的舞台上绽放光彩。


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