5月24日，上药信谊制造运营工作会议于舜杰大厦9楼会议室如期召开。本次工作会议既是对上药信谊导入精益管理五周年的总结大会，也是精益工作转型升级为卓越运营，服务4+7新形势下工业制造的誓师大会。会议取得圆满成功。

上药信谊副总经理、党委副书记张连富首先回顾了上药信谊导入精益管理五年来的得失，然后对上药信谊工业板块如何从精益生产转型升级为卓越运营的推进计划做了介绍。随后发布了信谊各分子公司的降本增效挑战目标。

上药信谊制造运营部发布了《信谊黑带培育机制》（草案），各分子公司的总经理介绍当前企业运营中存在的痛点，并由各企业的精益黑带分别介绍了黑带项目计划。

会议启动了《上药信谊精益管理五周年最佳实践案例集》授书仪式，张连富将象征过去五年精益工作成果的《上药信谊精益管理五周年最佳实践案例集》赠与了各分子公司，信谊万象总经理钱磊作为各企业代表接受了赠书。张连富表示，希望上药信谊的精益工作的成果能够在各分子公司落地生根、传承发展下去，给企业带来更多的效益。

会议开展了五周年最佳项目冠军争夺赛，最终信谊金朱的黑带项目《降低产品万支水耗》获得了五周年最佳项目的称号。

上药信谊总经理、党委书记潘德青对精益工作提出要求，精益工作要与企业制造成本紧密相关，有效降低生产成本，从而真正地提升产品的市场竞争力；要加强精益工作与合规文化的紧密联系，降低质量风险，打造符合GMP要求的生产现场；要加强精益工作人才培育机制的建设，各企业要为精益人才提供展现自身价值的舞台，让精益黑带发挥最大的价值。

会议同时还对2018年度精益工作中表现优秀的项目负责人、联络员、优秀推进企业进行了表彰。