创建日期：2018.01       工作室人数：4               创新工作室类型：管理

主要从事的创新工作：在原料药、辅料采购市场发生深刻变化，各种因素叠加，常规的采购方法已不适应变化了的市场，需寻求既符合市场变化的采购战略，又要符合企业的自身发展，今后相当长一段时间一致性评价制剂的原料药采购战略。

领衔人姓名：张刚        技能等级/职称/职务：执业药师、业务二部部长、工商管理经济师（中级）

领衔人或团队曾获荣誉：2014年度上海医药集团股份有限公司先进个人

工作年限：28

创新工作室格言：打破困境，迎接挑战，建立采购工作新战略、新机制

创新工作室目标定位：努力探索在新的市场环境下，建立适应企业发展的采购工作新方法

已建立管理机制，已设立特色文化墙

场地面积：100 平方米                经费投入：行政计划投入：0.5万元；工会计划投入：0.1万元

立项攻关项目或课题

项目名称：一致性评价制剂的原料保障

创新目标：试制阶段保障选择好的供应商质量上符合CRO公司的要求；预见性的用法律手段控制好成本和供应

起止日期：至一致性评价工作结束

创新研究内容和计划：

1、选择好优质供应商（质量上、企业自身的发展上、信誉度等方面）。

2、长期配套协议的全覆盖

3、在原料药市场发生深刻变化的当下，研究、探索新的采购方法和战略，并使之可复制，可推广。

项目名称：三张表（一人一表、一厂一表、一品一表）的具体使用

创新目标：完善和提高三张表的工作内容，使之更贴近和

起止时间：长期

创新研究内容和计划：

1、三张表的工作内容更加细化，基础资料更加完善，起到压舱石的作用，并提高基础管理工作的能力。

2、用活三张表，不单是考核业务的依据，要每月和工厂、营销就表上的工作内容沟通延伸它们的工作功能，做好预警战略储备及制剂的拉销等作用。

工作室传帮带计划：

他们工作能力的强弱相当程度上反应信谊洋浦的工作质量，希望通过这些工作的安排，使他们在实践中得到更多全方位的锻炼，压些担子，逐步提高，使他们有机会接触不同的工作方法，去粗取精、去伪存真，增强主动性，尽早成熟起来。